在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品,只要进入麦...

由四川凯路威电子有限公司独立开发的“生猪食品溯源系统”将应用于宜兴昌兴生态农业有限公司。

生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心，并按照一定的生产速度（节拍）完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。

21世纪的全球商业竞争已不仅是超越了技术、成本和管理等领域的单项角逐，更是各全球供应链优劣高下的综合竞争。各跨国商业零售巨鳄们对其供应链战略、规划、运营管理、分销中心规划、仓库规划等等，不惜投入巨资，运用当今最先进的科学技术，建立快速、高效...

今年夏天，Driscoll’s公司对这套系统进行了测试性部署，追踪从美国加州冷却和配送工厂运往佛罗里达州分销中心的草莓，这套系统由传感器和运输监控技术的生产商Locus Traxx公司提供。

CCA和德马泰克在大量混合型托盘的订单处理上实现了跨越性发展，设定了物流作业效率和周转量的新标准，同时还构建了更安全的工作环境。仅仅在投入使用的前8周，持续实现了20％～30％的预期收益。

联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。连锁经营的利润源重点在物流，物流系统好坏的评判标准主要有两点：物流服务水平和物流成本。本案例(联华生鲜食品加工配送中心)就是其中在这两个方面都做得比较好的一个...

随着煤炭品价格的上涨，煤炭在运输途中经常发生更换、以次充好等作弊现象，给企业造成巨大经济损失。目前比较常规的防护方式是使用封条、铅封、机械锁等手段，这些手段作用不大，很容易破解、只不过增加作弊者的麻烦而已。

“华润物流”也就是在这个时候进入了市场，并且实行了一种“1+3”的物流模式，即为集团内部提供“第一方”物流服务和为客户提供第三方物流服务两条腿走路。

服装生产越来越倾向于款式多、数量少、周期短，涉及生产经营的上下游因素非常多，造成管理强度日增。因此，能准确快速地收集数据，及时汇总全面分析，并实施有效控制调配，是许多正在不断发展的服装企业所期盼和积极尝试的。

从食品制造业起家的“泰山企业集团”，和台湾其他一些食品制造业者一样，经营了自己的连锁便利商店，为自己的商品提供了一个更好更广的销售通路。由“泰山企业集团”投资的“彬泰物流公司”，旗下分成物流与行销两部门。

今天分析7-Eleven的物流战略，发现它的很多地方可以供我们借鉴，特别是选址方式，配送中心战略，物流服务与信息建设四个方面．7-11的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。

面对硬盘价格持续下降的市场走势，身处日益激烈的市场竞争环境，无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链、进一步降低运营成本的目标努力着，以保持自己的行业领先优势。

下面列出了在惠尔浦实施ERP的几个主要环节供分析，这些环节分别是：配送商的任务分派、集中定价、与卖方的沟通方式、互联网应用中面临的问题。​

浙江省烟草公司杭州分公司（以下称“杭烟” ）目前在杭州城区共有６ ４００多家经烟零售网点，下属物流中心现有２０多辆送货面包车、１００多条送货线路。本文将围绕送货线路优化调度问题重点展开描述。