海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零...

从食品制造业起家的“泰山企业集团”，和台湾其他一些食品制造业者一样，经营了自己的连锁便利商店，为自己的商品提供了一个更好更广的销售通路。由“泰山企业集团”投资的“彬泰物流公司”，旗下分成物流与行销两部门。

箭牌选择了分包的物流外包策略，即干线转仓部分按照运输方式选择若干家3PL，区域仓储配送部分在各地区寻找当地有实力的3PL。随着箭牌物流分包策略的确定，就引出一个问题：如何有效地对各地的3PL进行管理？

近年来，随着 “供应链扁平化”、 “高效物流”等概念的日益深入人心，不少IT零售商、渠道商逐渐转变观念，与厂商、物流商建立更加和谐的合作关系，以提高物流效率的方式达到降低成本、提高效益的目的，以创造更加和谐的供应链。

中化集团公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，2007年中国企业500强排名第11位，2007年美国《财富》杂志全球500强企业排名第299位。

大多数血糖仪实施方案都包括一些测试条或化学试剂等耗材，而这类设备的运作关键是要确保这些测试条都是来自OEM厂商的可靠产品，并可正确读取与特定测试条组群相关的校准信息。

创思源推出服装行业管理解决方案采用RFID技术、数据库技术和计算机网络技术，集成了服装生产线管理、服装数字化仓储以及快速反应物流管理、服装订货会管理、服装门店管理和服装的防伪防窜货管理等功能模块。

中国是世界上纺织及服装生产大国之一，海关数据显示，2007年，全国纺织品服装出口额累计总额为1712亿美元。同比增长18.9%。从数据来看，纺织出口仍保持持续增长趋势。

仓储物流的日常管理控制活动主要包括进,出，存三个方面。在没有实现计算机化管理的商业企业中，大量的业务操作和管理活动由人工来完成。在管理层中，由于大量必要的信息不能及时被采集﹑加工和整理使用，造成了极大的资金浪费和货物积压。

电能计量中心是电力行业的电能计量检测机构,担负着辖区电能计量装置资产全生命周期的管理职能,承担着电能计量器具全生命周期管理,包括采购、仓储、检测、配送、安装、运行检测各个环节。

作为世界咖啡市场的引导者，雀巢奈斯派索公司自2006年突破了10亿杯销量大关后，近年来销量更是突飞猛进。面对如此强劲的增长势头，雀巢奈斯派索决定在瑞士阿旺什投资新建一座生产和配送中心。德马泰克作为系统集成商提供了该配送中心的整体解决方案。

KNAPP在国际物流零拣方面享有很高的声誉，特别是医药行业，长达60多年的积累，使其在西方医药物流自动化分拣市场的占有率极高。

总部位于瑞士的Schaffhausen，业务覆盖全球充满活力，主要集中在三个领域：生产制造技术， 管线系统和自动化产品。

KNAPP帮助博姿位于伯顿特伦特的配送中心（伯顿服务中心）打造自动化解决方案，满足了客户需求及季节性的行业特点。

本项目物流系统由密集存储货架、四向穿梭车、高速提升机、库前输送系统、智能拣选工作站及伍强智能的WMS/WCS系统构成，可实现商品的高密度存储与快速拣配。该系统货架区域的1-3层规划为黄金通道区，采用了摇臂式输送机技术，通过巧妙的接口输送线设...